新浪正（zhèng）在（zài）率先尝试一场门户变革。
　　昨（zuó）天上午，新（xīn）浪与NBA达成战（zhàn）略合（hé）作（zuò）。新浪拿（ná）下的权益是NBA互（hù）联网赛事的视（shì）频直播、NBA中（zhōng）国（guó）官（guān）方在线社区（qū）的合作运营、休闲（xián）游戏、电（diàn）商运营，以及移动端的直播（bō）和点播。
　　此次框架（jià）合作的时间是，从2013年~2014年（nián），连续两个赛季。事实（shí）上，早在2010年，新（xīn）浪就（jiù）与NBA方面展开了合作，合（hé）作时间是从（cóng）2010年至2013年，新浪为此付出5000万美元。此次（cì）合作是前次合作的延续，除独家直播（bō）赛事（shì）外，还包括移（yí）动端的授权（quán）。但新（xīn）浪（làng）方面并未透露（lù）此次的合约（yuē）金（jīn）额。
　　突破口
　　虽然没有（yǒu）透露此次与NBA的（de）签约费用，但新浪方面透露（lù），此次签约费要比搜狐签约的《中国好声音（yīn）》第二季要高得多。来自搜狐内（nèi）部的消（xiāo）息（xī），《中国（guó）好声音》第二季的版权合作费在1亿元人民币以上。
　　为什（shí）么要签约NBA呢？IT评论人（rén）士李成东认为，一是NBA是国内年轻消费（fèi）群最热爱的体育赛事，在国内比足球的关注度高。一名腾讯体育频道编（biān）辑曾对本（běn）报记者透（tòu）露（lù），目前门户体育频道流（liú）量（liàng）最大的是NBA资（zī）讯（xùn）。
　　二是NBA赛（sài）事密（mì）度高，用户黏性强，一个赛（sài）季就长达8个月（yuè）以上。NBA往往（wǎng）也和时尚、流行音乐、嘻（xī）哈文化相贴合，能（néng）刺激除视频之外的电商、社（shè）交等产品的（de）发展。
　　第三，新浪此（cǐ）次拿下（xià）的多是独家直播权益。体（tǐ）育赛事（shì）能够吸引广告主（zhǔ）的主要（yào）是直播，转（zhuǎn）播及编（biān）辑（jí）整合过的精彩花絮的广告价值则大大贬值（zhí）。同时，新浪也能（néng）拿这些版权再进行分（fèn）销（xiāo）。
　　此外，拿下（xià）NBA在华独家权益，除（chú）品（pǐn）牌效应继续（xù）提升外，也能（néng）给新浪带来增量用（yòng）户。
　　复合转型尝试（shì）
　　一名新浪内部人（rén）士透（tòu）露，新浪有（yǒu）意通过将部分频道垂直化运营（yíng），来破除旧有门户模式局（jú）限的想法和尝（cháng）试。
　　从2010年以来，有关门（mén）户转型的议题就（jiù）在新浪内部开始讨（tǎo）论，但那时的条件和时机（jī），还（hái）不够成熟。
　　今年（nián）4月（yuè），新浪对沿袭15年的门户首页进行了全面调整。从调整来看，新浪已经开始在用户ID化、大数据化、移动化、社（shè）交（jiāo）化、广告效率化等几个方面予以注重。
　　今年4月（yuè），新浪门（mén）户“变脸”，与此同时，新浪门户内部（bù）也悄（qiāo）然开始了一系列机制（zhì）改革。来自新浪内部（bù）的说法是，“变（biàn）脸”后，联席总裁杜红将新浪门户的频道分为三类，第一类是商业频道（dào），这类频道自身只考核销售任务，如汽车、旅游（yóu）；第二类是综合频道，既要承（chéng）担（dān）一部分销售任务，也有对内容、流（liú）量的考核，如体育、财经、娱（yú）乐、科技等；第三类则是媒体频道，如新闻（wén）中心（xīn），不需（xū）要（yào）承担销售（shòu）任务。
　　IT评论人士李成东认为，这种将不同属性（xìng）频道分类的方法，实（shí）质是一种孵化策略，在为以（yǐ）后的垂直化运营做铺垫。先培育一（yī）种机制，以及在机制下适（shì）当宽松的土壤，再看看哪些频（pín）道能在此（cǐ）之（zhī）下快速发展，适合独立出（chū）去。
　　上述新浪人士透露，新浪正在对它的优势（shì）频道，率先采取新模式探索，比如体育频道。新浪体育频道一年的广（guǎng）告营收近3亿元，也是所有（yǒu）门户体育频道中流量、资源最突（tū）出的（de）。引（yǐn）入NBA独家视频（pín）内（nèi）容，有助于新浪其他互联网产品服务（wù）的推广。
　　这像是一种单点切入、矩阵式渗透（tòu）推广的策（cè）略。在这种策略（luè）下，微博（bó）、视频，乃至游（yóu）戏、电商（shāng）等服务，都是受益者。
　　例如，新（xīn）浪可提供包括社交电商、会员积（jī）分等增（zēng）值服务，以（yǐ）及通过NBA社（shè）交电商平台购买NBA官方授权商品，就可以获得相应的（de）经（jīng）验积（jī）分点数，所获得（dé）的点数可用（yòng）于兑换包括服饰、战靴、周边产（chǎn）品、个（gè）性（xìng）饰品等NBA官方正版商品（pǐn）。
　　而打通这一连串（chuàn）的，除了ID体系之外，还有微博（bó）的会员系统和服务。从而将“媒体+社交（jiāo）+电商(产品)”模式构（gòu）建了一个很好的发展样本。
　　这也是新浪在有了微博之后，所一直探讨的“媒体+微（wēi）博社（shè）区”的“大新浪”服务。而在阿里巴巴投资微博之后，用户在购物端和媒体端的（de）数据的打通，将对“大新浪”的（de）生态闭环（huán）带来（lái）数据支持。

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